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Le dernier
article Penser un
système alternatif d’encadrement des plus hauts revenus – 8 janvier 2012 Télécharger
en pdf Des
projets d’encadrement des plus hauts revenus sont proposés depuis des années
mais ne se sont jusqu’à présent jamais traduits en France par la mise en
place de mesures concrètes. Au-delà des clivages politiques, l’explication en
est relativement simple. Si les risques que posent les écarts actuels de
rémunération – problèmes de justice sociale, de gestion des risques et
d’efficacité économique – ont été à plusieurs reprises analysés de manière
convaincante (on peut notamment lire le rapport du think tank Terra Nova « Pour une régulation des hautes
rémunérations » paru en décembre 2011), les solutions avancées peinent
encore à convaincre. Soit,
en effet, ces solutions cherchent à préserver totalement la liberté
contractuelle en matière de rémunération – cas des mesures basées avant tout
sur la diffusion obligatoire d’informations portant sur les rémunérations au
sein des entreprises (notamment les informations relatives aux écarts de
rémunération au sein de l’entreprise et aux critères de rémunération variable)
– et ne pourraient donc avoir qu’un impact réel extrêmement limité, soit
elles distinguent pour la mise en place
d'un plafonnement entreprises publiques, entreprises privées bénéficiant
d'aides publiques et autres entreprises privées (cas notamment de la
proposition de loi socialiste de septembre 2009 qui prévoyait le plafonnement
des rémunérations des dirigeants d’une société uniquement dans le cas où
celle-ci bénéficiait d’aides publiques sous forme de recapitalisation) et ne
concerneraient ainsi qu’un nombre trop réduit de salariés. Dans un cas comme
dans l’autre, de telles solutions, même si elles étaient demain adoptées,
échoueraient fatalement à ramener de manière massive les écarts entre
rémunérations fixes à un niveau socialement acceptable. Une alternative aux dispositifs actuellement
proposés existe pourtant. Il s’agirait de mettre en place un mécanisme
reposant sur l’utilisation conjointe d’un double levier – agissant à la fois
sur la part fixe et sur la part variable des rémunérations –, un mécanisme
qui concernerait l’ensemble des entreprises de plus de 500 salariés et serait
pour elles contraignant tout en préservant leur liberté de choix en matière
de rémunérations. Lire nos autres articles
« Economie et emploi » Nos
propositions politiques Faible compétitivité : une responsabilité partagée
(juillet 2011)
La faible compétitivité de nos entreprises est devenue un
thème central du débat public. Le discours dominant explique que nos
entreprises souffrent d’un déficit de compétitivité parce que leurs coûts
salariaux sont trop élevés. Ainsi, la
restauration de nos exportations impliquerait une réduction des cotisations
sociales et une compression des salaires. Mais à ce petit jeu, la France ne
sortira pas gagnante. Lire
la suite L'erreur de la rigueur (juin 2010)
Depuis
quelques semaines, les plans d’austérité se multiplient partout en Europe. Or
ces mesures ne seront pas sans impact sur la croissance à court et à moyen
terme. Alors même que les Etats membres de l’Union ne s’en sortiront que si
la croissance européenne revient… Lire la suite Quelques
billets d’humeur Une tragédie grecque (mars 2010)
La crise grecque, ou l’art de la tragédie jusque dans le détail
respecté. Les trois unités : unité de lieu, la Grèce (comme il se doit) ;
unité de temps, l’année (plutôt que la journée) ; unité d’action, la lutte
acharnée d’un gouvernement contre une faillite annoncée. Lire
la suite Quand les
marchés s'en prennent à la souveraineté des Etats (mars 2010)
Des entreprises privées peuvent-elles imposer leur loi à
des Etats souverains ? Nous savons depuis longtemps que les entreprises
multinationales ont une influence souvent importante, parfois décisive, dans
la prise de décision publique. Mais la nouveauté, c’est qu’entreprises et
marchés se comportent aujourd’hui avec une arrogance nouvelle, décomplexée. Lire la suite
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